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工作常態(tài)化 管理精細化


   1月5日,物業(yè)公司召開辦公會,要求各級管理人員要發(fā)揮起團隊帶頭作用,將重點工作常態(tài)化部署,并精細化開展實施,確保任務(wù)全面達成。

   新的一年,物業(yè)公司在人員崗位上進行了一些變動,一是從從大市場吸納了新的團隊管理人員。二是在各地塊管理人員的輪崗調(diào)動。

   會上,公司對今年的團隊管理、目標(biāo)任務(wù)、業(yè)績達成進行了部署與要求:一方面是通過新搭建的管理團隊,對標(biāo)集團一號文的指示與計劃,推進各項工作完成;另一方面是探索經(jīng)營模式,開展多維度多角度的經(jīng)營拓展工作,確保營收達成。