11月5日至6日，集團公司董事長孔維成、總裁徐德華帶領物流、客運單位、機關部分職能部門分管領導、主要領導和相關人員到南通林森物流集團、南通汽運集團學習調(diào)研，為科學謀劃企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和明年工作思路提供強有力的思想保證、精神力量和文化支撐。

  本次學習調(diào)研以集團“十四五”規(guī)劃和明年工作思路梳理為主題，主要在六個方面與兩家企業(yè)進行了廣泛深入交流。包括調(diào)動各級經(jīng)營團隊主動迎難而上，勇于競爭，自加壓力，大膽改革經(jīng)營機制和激勵機制的經(jīng)驗做法；黨群工作圍繞經(jīng)營難點調(diào)動激勵全體員工深化改革，自加壓力，大膽開拓爭做貢獻的經(jīng)驗做法；集團總部對子（分）公司督導管控經(jīng)驗做法及企業(yè)信息化應用；運游融合發(fā)展、旅游包車大客戶開發(fā)經(jīng)驗做法；經(jīng)營項目風險管控，客戶開發(fā)和評價管理的經(jīng)驗做法；企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效具體做法和企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃思路等。

  孔維成董事長在調(diào)研中指出，此行學習調(diào)研受益匪淺，兩家企業(yè)改革發(fā)展成就斐然，特別是在推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、客戶開發(fā)、經(jīng)營風險管控、經(jīng)營機制和激勵機制改革等方面都有很多創(chuàng)新做法和寶貴經(jīng)驗，值得我們學習借鑒。接下來，大家要結合各自板塊、單位、部門工作實際，認真分析研討和消化吸收調(diào)研成果，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、大膽改革、勇于創(chuàng)新，切實做好“十四五”時期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃學習調(diào)研研討編制和明年工作思路調(diào)研研討梳理工作，助力集團改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新的實質(zhì)性突破。